NTU ChEers

受訪者：林煌山 職位：宏遠興業尖端技術研究所　經理 Ｑ：宏遠興業以研發聞名，請問貴公司的研發著重領域為何 ? Ａ： 研發部包含中長期技術研發以及織布設計研發兩部分。其中，以中長期技術研發為宏遠的研發核心，負責技術與材料合成的開發；織布設計研發則是將紡織廠製出的織物予以應用價值。 Ｑ： 開發一項新產品的週期是甚麼？如何決定研發方向？期間行銷與製程部門間又要如何合作？ Ａ：對紡織業來說，產品的開發分為兩季，以半年為單位。決定要開發的產品有兩種方式，一種是供應商會提出需求，讓我們去製作；另一種就是自己觀察市場的走向，從裡面挖掘。但在實際操作上，如果總是等供應商提出需求才開始製作，跟別人比較起來就會不夠積極；如果都照自己的想法先做，再提供給廠商，也不會成功，製作出來的東西別人不一定要用。所以跟你們在研究室一樣，研發人員最好是能夠自己啟動專案，甚至到比你主管熟悉的地步，這是理想的終極目標，但還是必須因時制宜，由主管做決定。 Ｑ：一個化工人在紡織業的研發部通常會擔任甚麼樣的角色？ Ａ：紡織業是一個應用的產業。所以你之前讀甚麼 、 做甚麼其實不 重 要，重要的是你進入了紡織業。在這裡不可能只需要把你負責的部分做好，你必須要了解 「 布 」 ，知道它的特性。所以你要去了解每道生產的程序 、 上下游和自己之間的關係。 Ｑ：實施工業４ . ０後，電腦開始能夠輔助生產 、 製成 、計算成本甚至幫忙決策，如此一來，貴公司對人才的需求是否會有甚麼轉變？ Ａ：其實我們現在只進行了ＥＲＰ系統（企業資源規劃系統）至ＭＥＳ系統的更換，就是將營運資料電子化之外，也用電腦操作中控系統來輔助生產。但最後做決策的仍要是人，無法以電腦完全取代。如果最後都用電腦做決策，產品反而會失去競爭力，因為大家做出來的東西都一樣。 Ｑ：在紡織產業鏈中，獲利最多的部分其實是下游的成衣。是否考慮過拓展產業鏈其他面向的生產以提高獲利？ Ａ：紡織業最大的優勢就是產業群聚。因為現在的需求種類有太多面向，光是生產線上不同環節的成品都能拿去賣，客戶對產品的需求可能又會涉及不同的製程，所以我們其實很難獨大。再者，品牌不可能讓供應商接手全部的生產。像Ｎｉｋｅ最近就開始將製鞋自動化生產，合作廠商裡一間台灣製造商都沒有，就是為了達到牽制的效果。雖然在台灣內部我們已有 Ev...

2017.09.22 陳晴語 朱亮愷   ＜ 工業４ . ０ ＞ 　　接續上次工廠參觀的內容，我們將先介紹宏遠興業工廠智慧化，也就是工業４ . ０的轉型。 　　工業４ . ０的概念是利用物聯網和網際網路服務改革生產流程。希望將機台間的生產數據整合至企業規劃系統，加以數據分析。如此一來，便能更有效地掌握生產線情形，並根據現有資料對客戶的要求做出更靈敏的變化。    　　從２０１４年開始進行工業４ . ０改革至今，宏遠已順利完成生產自動化，設備條件參數蒐集，以即時監視數據變動，並著手進行資料分析，遠端生產條件控制與設備參數複製監控同步化。透過導入人工智慧，不但提高了生產速度，由於生產時的所有參數可以不斷累積，系統可以不斷自我學習，找出最好的生產模式。未來，宏遠希望能建置智慧整合感控系統，利用通訊科技打造生產與訂單系統結合的移動互聯網，使營運系統能夠自主交換訊息、自動校正，達到最佳化生產的效果。 ＜研發部＞ 　　為了在變動快速的紡織市場中取得一席地，為了滿足知名品牌的產品要求，宏遠成立了尖端技術研究所和研發部，由尖端技術研究所研發創新原物料及關鍵技術，在與研發部合作加速產品開發，使產品能快速打入市場。堅強的創新研發能力不只為他們贏得與國際大廠的合作機會，也讓他們成為２００２年世足賽冠軍球隊－巴西隊的指定球衣製造商。 接著，我們將走訪宏遠興業研發部，來了解這個紡織巨人在國際上屹立不搖的關鍵。 　　研發部的門口佇立著一尊看似平凡的模特兒，但平凡的外表下卻有著驚為天人的秘密。帶領我們的林經理告訴我們，這位模特兒身上的衣服是由３Ｄ列印製作出來的，雖然還沒應用在量產，但已著手相關技術的開發。 　　 從事布料開發，必須了解布的結構。因此，研發出來的布料必須由檢測人員透過掃描式電子顯微鏡檢視其結構，並確認相關機械性質，並接受一些相關測試，如防潑水測試。 　　 小小的房間中擺滿了各式各樣的檢測儀器，就像研究所的實驗室一般。  　　圖中是展示布料防水透氣的裝置。將布料夾在中空圓柱中間，上方注水，下方則是空氣。可以看到，水層布但沒有滲過布料，當我們透過外接橡皮管將額外的空氣壓入裝置時，可以在...

2017.9.22 陳晴語、朱亮愷 < 圖片來源 : http://energy-smartcity.energypark.org.tw/case-info3-1.php > 　　過去，人們對於紡織廠通常有吵雜、陰暗、密不通風 ...... 等刻板印象。然而，一走進宏遠的工廠，映入眼簾的不是密集分布的廠房，而是一片綠葉成蔭的樹木，旁邊躺著一方寧靜池塘，幾隻鴨子悠悠滑過水面。為了因應國際日益苛刻的環保標準， 2008 年，宏遠將紡織工廠改造成生態工業園的型態，以「綠建築」生態工法建置人工溼地、種植植被，吸引花鳥蟲蝶在此生長，並改善通風停開冷氣，成為一間獲得鑽石及綠建築標章的生態工廠。 道路兩旁佈滿搖曳的樹木，真的很難想像，這是一間名聞國際的紡織廠。             走進永續大樓，便看見一面布牆，上面列出了布料加工的程序，以及各個階段的產品樣式。也為我們當日的參訪拉開序幕。 　　探討產業文化之前必須先對產業鏈有個初步了解。從上游到下游分別從塑化原料 [ 對苯二甲酸、乙二醇 ... 等 ] 、天然 / 人造纖維 [ 聚酯、尼龍 ... 等 ] 到紡紗 [ 抽絲加拈成紗線 ] 到織布 [ 將纖維做成胚布 ] 、染整 [ 染色、印花 ] 最後到成衣 [ 加工成產品 ] 產業。台灣的人造纖維產業鏈建置非常完整，並且是全球人造纖維的主要供應國之一。上游的人造纖維提供有南紡、遠東新 ... 等。 本次造訪的宏遠則是涵蓋織布、染整、到成衣的產業區段 ，兼有 ODM (original design manufacturer) 與 OBM (original brand manufacturer) 的生產特色。 < 圖片來源 : https://www.stockfeel.com.tw/%E7%B4%A1%E7%B9%94%E6%A5%AD%E7%9A%84%E4%B8%8B%E4%B8%80%E9%87%8C%E8%B7%AF/ > ======================================================...

NTU ChEers  台大化工校友就業訪談 n     基本資料 　　訪談對象：楊文學　學長 (B87) 　　在職公司： 陶氏化學 (Dow Chemical)美國總公司         任職職位：研發部分析部門 senior engineer 　　經歷： 2002 年大學部畢業 　　　　　 2004 年碩班畢業後在 友達 工作兩年 　　　　　 2006 年到 SUNY Buffalo ( 紐約大學水牛城分校 ) 攻讀博士 　　　　　 2007 年轉到 Univ of Delaware ( 德拉瓦大學 ) 並於 2012 年畢業 　　　　　畢業後就職於陶氏化學到如今。 n   求職過程 Q1 ：請學長姊試著回想謀職之初，自己將哪些產業 / 職位列為可能的候選工作 ? （化工業、石油業、電子科技業 .../ 工程師、研發人員、業務、採購、產品 經理…） 那時我博士班做的是高分子的合成跟分析，以這樣的背景一般來說申請化工業是比較多的。但基本上當時還是能申請的都申請，像石油業或是電子業的 Intel 都有申請，包含工程師或研發人員的職務。不過因為剛畢業是所謂的 fresh-PhD ，沒有工作經驗 。除非你的 PhD 的項目剛好符合公司需求 ( 目前是非常少的 ) ，一般公司的考慮是你還需要不同訓練而不傾向錄用，那求職上就會比較受限一點。基本上 一些小公司不會錄用，因為它們希望一錄用來就能馬上上手 ，我的經驗是 大一點的公司會比較注重培養人才 。所以那時候我有面試機會的像是 陶氏化學、杜邦、 Intel 、 SABIC 都是蠻大的公司。而過去在友達的工作經驗只有在 Intel 面試的時候比較有用，因為產業比較類似。 Q2 ：選擇上述產業及職位的考量因素 / 動機為何 ? 是否與自己碩 / 博士研究領域 相關 ? 因為當時的求職市場蠻小的，所以其實是一種 match 。投履歷給自己有興趣的公司，然後先看誰對你的學經歷有興趣，再從裡面找到跟你最 match 的，比較難說真的找到一個最合適的然後再申請。除非想要走教職，不然在美國化工界很難找到跟你研究內容一樣的 . n ...