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NTU ChEers 臺 大化工系友職涯訪談         每年化工系都有不少系友踏入半導體產業，但多數在校生們對偌大產業難以窺得全貌。大家耳熟能詳的台積電（ TSMC ）便是其中的晶圓代工公司，上游有聯發科技（ MEDIA TEK ）做 IC 設計，下游有日月光集團等做封裝測試。整體產業鏈連帶養起了許多電子洗劑、研磨液、氣體、酸等供應商，還有半導體設備商（ vendor ）。這次，透過與 B98/R02 系友 黃常維 學長訪談，希望能讓大家對供應商的工作性質有更多的認識。 在正式開始之前幫大家認識晶圓製作簡易流程；在晶圓拉出切片研磨之後，會進行一系列曝光、顯影、蝕刻、清洗的過程。每道製程都需要不同的機台來進行操作，以進行批次化大量生產。 常維學長服務於科林科技（ Lam ）是美商半導體設備商，除了薄膜蝕刻（ etching ）、清洗（ clean ），也透過併購拓展薄膜生長（ deposition ）的業務。學長目前擔任薄膜部門製程工程師將近兩年時間。下面分別從 [ 製程工程師職務 ] 、 [ 設備工程師職務 ] 、 [ 設備商角色定位 ] 、 [ 求職面試 ] 、 [ 心得勉勵 ] 來做說明。 [ 製程工程師職務 ] 比方說台積電新建廠要買儀器，所以賣 10 台儀器給台積電，一次進一台。最重要的是第一台，沒有可以比較的產品，所以會很嚴謹地測試各階段的數據，數據標準以美國標準為基準。如果不能達成要求就要 trouble shooting （除錯），換零件，做實驗證明沒問題。 Specification （產品規格）不 ok 是 recipe （製成配方）問題 ? 還是電力線路的問題？一切就是要使出來的貨跟客戶想要的是一樣的。此外還要幫忙教育訓練，簡化複雜設定，讓客戶覺得跟你合作解決了它的麻煩。做到後來會發現做事邏輯跟實驗室解決問題其實很像。 半導體製程很多道，對應到的儀器也會有很多台，但是一個（製成、設備）工程師並不會跨產線工作；蝕刻部門、薄膜部門，乃至同製程不同客戶窗口的工程師大多獨立運作。如果無法解決可以帶回來跟其他工程師一起討論。每個人對應的 sponsor 不一樣，頂多就是一個人當你的 backup （保險）。剛開始壓力超大，甚麼都不懂就要面對客戶...

受訪者：林煌山 職位：宏遠興業尖端技術研究所　經理 Ｑ：宏遠興業以研發聞名，請問貴公司的研發著重領域為何 ? Ａ： 研發部包含中長期技術研發以及織布設計研發兩部分。其中，以中長期技術研發為宏遠的研發核心，負責技術與材料合成的開發；織布設計研發則是將紡織廠製出的織物予以應用價值。 Ｑ： 開發一項新產品的週期是甚麼？如何決定研發方向？期間行銷與製程部門間又要如何合作？ Ａ：對紡織業來說，產品的開發分為兩季，以半年為單位。決定要開發的產品有兩種方式，一種是供應商會提出需求，讓我們去製作；另一種就是自己觀察市場的走向，從裡面挖掘。但在實際操作上，如果總是等供應商提出需求才開始製作，跟別人比較起來就會不夠積極；如果都照自己的想法先做，再提供給廠商，也不會成功，製作出來的東西別人不一定要用。所以跟你們在研究室一樣，研發人員最好是能夠自己啟動專案，甚至到比你主管熟悉的地步，這是理想的終極目標，但還是必須因時制宜，由主管做決定。 Ｑ：一個化工人在紡織業的研發部通常會擔任甚麼樣的角色？ Ａ：紡織業是一個應用的產業。所以你之前讀甚麼 、 做甚麼其實不 重 要，重要的是你進入了紡織業。在這裡不可能只需要把你負責的部分做好，你必須要了解 「 布 」 ，知道它的特性。所以你要去了解每道生產的程序 、 上下游和自己之間的關係。 Ｑ：實施工業４ . ０後，電腦開始能夠輔助生產 、 製成 、計算成本甚至幫忙決策，如此一來，貴公司對人才的需求是否會有甚麼轉變？ Ａ：其實我們現在只進行了ＥＲＰ系統（企業資源規劃系統）至ＭＥＳ系統的更換，就是將營運資料電子化之外，也用電腦操作中控系統來輔助生產。但最後做決策的仍要是人，無法以電腦完全取代。如果最後都用電腦做決策，產品反而會失去競爭力，因為大家做出來的東西都一樣。 Ｑ：在紡織產業鏈中，獲利最多的部分其實是下游的成衣。是否考慮過拓展產業鏈其他面向的生產以提高獲利？ Ａ：紡織業最大的優勢就是產業群聚。因為現在的需求種類有太多面向，光是生產線上不同環節的成品都能拿去賣，客戶對產品的需求可能又會涉及不同的製程，所以我們其實很難獨大。再者，品牌不可能讓供應商接手全部的生產。像Ｎｉｋｅ最近就開始將製鞋自動化生產，合作廠商裡一間台灣製造商都沒有，就是為了達到牽制的效果。雖然在台灣內部我們已有 Ev...