NTU ChEers

[生活周遭都是自家產品] 受訪者：李志遠 （R00） 南亞塑膠 塑膠一部 產品開發組 產品開發工程師 除了半導體業，化工系系友們另一大宗出路要算是石化業了吧！但是石化產業是在挖石油嗎？還是在賣汽油呢？事實上石化產業博大精深，上下游供應鏈長而細密，在進入這次採訪主題之前，先簡單幫大家複習一下化學工業程序部分內容： 石化產業作為一個資本密集、製造方法複雜的產業，其上下游產銷利益緊密連結，為了節省成本提高產業競爭力，往往會形成龐大複合的產業群落，如高雄的中油體系及麥寮的台塑體系。中油及台塑化坐落於產業鏈最上游，進口重油煉製、分餾成汽柴油、輕油等產品，並更進一步加氫裂解成石化初級原料。石化產業的中游（諸如：台塑、台化、李長榮、中石化）等公司會向上游公司購買石化原料進行合成、氧化、聚合等製成，得到塑膠原料、化纖原料、橡膠原料等產品。石化產業的下游則向中游購買原料產品進行加工，做成各式各樣的石化終端產品。 石油化學產品供應簡圖 在這樣諾大的供應鏈中，最接近民生日常的是處在下游端的塑膠產品加工公司。你也許會好奇，會有化工系友們在塑膠產品公司工作嗎？塑膠產品開發會用到什麼專業呢？這次我們有幸採訪到了在南亞塑膠擔任產品開發工程師的李志遠學長（R00）來向我們說個分曉。 在南亞塑膠的組織架構圖中我們可以看到南亞將產品種類不同分成塑膠加工事業群、製作塑膠添加劑的化工事業群、聚酯類別的聚酯產品事業群等，不同事業群間或側重化學合成，或側重產品物化性改質而有所不同。而學長所在的塑膠加工事業群又依照產品線的不同，以及加工處理的差異分成三個部，其中學長所在的第一事業部負責的品項有軟硬質PVC膠布、電鍍PET膜、PP合成紙、PU不織布、PU皮等等。 南亞塑膠組織架構簡圖 [產品開發的生活] 在南亞塑膠事業群裡的產品開發專案，大多為相關產品之改善（例如提升PVC膠布的耐燃性質、物性或光學性質等）。一個專案的啟動大多來自客戶、市場或是業務同仁從展覽得到的意見回饋做出開發計畫的判斷，也有另一部分來自長官的決策。因台塑體系管理制度本身重視績效，專案鮮少由零做起，即使從零做起也會是跟該領域知名廠商共同開發，以爭取時效。因客戶來自全球各地，故在開發部門中，每人手上都可能同時握有7、8件，甚至更多的專案開發。 一般來說大家可能認為...